22th 11月
総合型地域スポーツクラブの現状と課題に基づき自立し得る3つの方向性とは？
こんにちは。
2011年に総合型地域スポーツクラブであるきゅぽらスポーツコミュニティを立ち上げ現在10年目となる石井です。
その他の略歴はこちら↓↓
.・小学校放課後子ども教室のコーディネーター（6年目）
・登録者300名のスポーツ事業者向けコミュニティを運営
・初期にETICのSVSM（社会起業家支援プログラム）に選ばれる
・中・高と野球部で、高校はほぼ試合に出られずに裏方だったが、最後の夏に奇跡的にベンチ入り
・大学3年～4年の一時期は、つくば・川口・ひばりが丘の3拠点生活
・大学時代に起業を志すも失敗し、卒業間近から就職活動スタート
・就職1社目は、売れない営業マンで表現力を磨くためにミュージカル参加
・高校の伝統行事50kmマラソン、高校3年間は途中で歩いてしまったが、32歳でOB参加して途中で歩くことなく完走する
・33歳で（最高気温37度だった）真夏のフルマラソン（チャレンジ2020、公園の周回コースを46周）完走
・宮城県石巻市でヘドロの除去作業や長崎から熊本へカーシェア用の車を運ぶなど震災ボランティアも行い、あと4県で全国制覇
これまで他の総合型地域スポーツクラブの関係者の方から勉強させていただく機会もありました。
.
その中で
・コミュニティビジネス＝総合型地域スポーツクラブ
・ソーシャルビジネス＝Jリーグチーム
という分類方法も一つの学びになりました。
一般的な総合型クラブのコミュニティビジネスとしての収益のメインは会費制となりますが、それだけで収益化するのは厳しいという話もよく聞いてきました。
ではどうすれば自立できるのか？私の経験上、総合型地域スポーツクラブが自立するための方向性は大きく3つに分けられると思っています。
—————-
詳細記事はこちら↓↓
総合型地域スポーツクラブの自立経営＆作り方～スポーツで地域活性化（地方創生）する方法～
https://comspo.net/community/sports-management
——————–
１．支援者を増やす
企業のスポンサーという形もあれば、個人寄付を募る方法も考えられます。
実際に支援していただくには、情熱を伝える＆具体的な目標を数値でしっかりと示すという2点が重要と思います。今までは情熱を伝えて何とかなってきた部分もあったと思いますが、企業のコスト感覚はますます厳しくなり、今後は数値でしっかりと表現し、支援者側にもいかにWinをつくれるかがポイントになってくるでしょう。
２．スポーツ以外のコミュニティビジネスにも取り組む
参考までコミュニティビジネスとは具体的に以下のように分類されています。
福祉／環境／情報サービス／観光・交流／まちづくり／ものづくり／就労支援／子育て支援／生涯学習／芸術文化振興／公益施設管理／科学技術振興を図るものづくり／コミュニティビジネス支援（中間支援）
Comments are closed.